코드로 우주평화

2024.04.12. 제 11회 유니톤 대상 후기, 그리고 배운 것들 올해 4월, 해커톤에 나가 대상을 받았던 적이 있습니다. 그때 만들었던 서비스가 '대화 평화상'이었습니다.   '대화 평화상'은 카카오톡 대화내용을 바탕으로 톡방의 평화를 이끈 사람을 뽑아주는 서비스입니다. 우리 팀은 이 서비스를 실제 대중에게도 공개하고 싶었지만, 당시에는 LLM 요청 건당 100원이 넘는 무시무시한 비용이 들었기에 잠시 보류할 수밖에 없었습니다. 그러다 여름의 끝자락 우리 팀은 다시 모였습니다.  다시 해보자!'대화 평화상'이 그대로 사라지는게 아쉬웠던 우리는 다시 시작해 보기로 했습니다.  다행히도 그 사이에 LLM 비용은 많이 낮아져 우리가 감당할 수 있을만한 수준이 되었고, 새로운 디자이너 분도 영입하여 차근차..

스티븐 킹의 [유혹하는 글쓰기]를 읽다 보니, 글쓰기와 개발이 본질적으로 유사하다는 생각이 들었습니다. 이번 글에서는 창작론 파트에서 인상 깊었던 문장들을 하나씩 살펴보고, 1인 개발자에게 어떻게 적용할 수 있을지 제 생각을 간략히 남겨보겠습니다.   1. 즐거움이 없다면 아무리 해도 소용이 없다. 스티븐 킹은 "좋아한다면 날마다 4~6시간도 부담스럽지 않을 것이다."라고 말합니다. 이 문장이 크게 공감이 갔는데요. 지금 하고 있는 개발이 재미있고 즐겁다면 평일 주말 상관없이 틈만나면 개발을 하게 됩니다. 1인 개발자라면 제품을 개발하는 과정(고객에게 제품을 선보이는 모든 과정)을 즐길 수 있어야 합니다. 제품의 성과나 매출같은 결과는 본인이 통제할 수 없는 영역(시기와 보상이 정해져있지 않음)이기 때문..

책 [유혹하는 글쓰기]에서 스티븐 킹은 자신의 어린 시절 일화를 말합니다. 필요한 것이 드라이버 하나뿐이었다면 어째서 집을 빙 돌아 여기까지 연장통 전체를 힘드게 가져왔느냐고 이모부에게 물어보았다. "그건 그래. 하지만 말이다, 스티브. 일단 여기 와봐야 또 뭐가 필요할지 알 수 있지 않겠니? 연장은 전부 다 갖고 다니는 게 좋단다. 안 그러면 뜻밖의 일이 생겼을 때 김이 빠져버리거든" 스티븐 킹은 이 일화를 말하며, 글쓰기에서도 자기가 가진 최선의 능력을 발휘하려면 연장들을 골고루 갖춰놓아야 하며, 그 연장통을 들고 다닐 수 있도록 팔심을 기르는 것이 좋다고 말합니다.  저는 이것이 비단 글쓰기뿐만 아니라, 개발에도 마찬가지라는 생각이 들었습니다. 개발자에게, 특히 1인 개발자에게는 어떤 연장들이 필요..

인사이트사용자가 다른 사용자를 불러올 수 있는 구조를 만들자.사용자가 서비스를 사용할 때, 다른 사용자가 호기심을 갖게 만들자.유용하다는 감각은 정량적인 것이 아니라 감정이다. 도메인에 따라 사용자의 기본 감정을 파악하여 제품에 반영해야 한다.초대장 전략은 초기 안정적인 서비스 운영과 희소성을 높이는 전략이다.친구와 함께할 수 있는 기능과 혜택으로 효용을 높이고 입소문을 유도하자.문제가 발생하면 현재 가진 정보를 공유하고 해결책을 제안할 것. 이것은 위기를 신뢰 자산으로 바꾸는 방법이다.몬조 : 구글이 투자한 영국 디지털 은행, 입소문으로 ‘돈’의 관념을 바꾸다 몬조 : 구글이 투자한 영국 디지털 은행, 입소문으로 ‘돈’의 관념을 바꾸다롱블랙 프렌즈 L 최근 구글이 투자한 회사들을 보다가, 흥미로운 이름..

인사이트일을 재밌고 쉽게 하는 방법 중 하나는 훨씬 힘든 일을 경험하는 것.감정적으로 힘든 일은 참기 어려움. 감정적으로 힘들다면 자신만의 버틸 이유가 필요하다.상대가 화를 내는 것은 자신을 알아달라는 뜻.상대의 화를 푸는 방법: 조용한 곳에서 통성명하고, 경청한 후 사과하기.단골 고객을 만드는 방법: 알아봐주고 신경 써주기.부지런하고, 상대를 있는 그대로 존중하며, 작은 친절에도 감사 인사하기.사람들에게 좋은 기분을 선물하자. 그 일을 오래오래하자.권문현 : 71세 현역 도어맨, 천 번 고개 숙여 품위를 만들다 권문현 : 71세 현역 도어맨, 천 번 고개 숙여 품위를 만들다롱블랙 프렌즈 B호텔에 가면 제일 처음 만나는 사람이 있습니다. 도어맨Doorman. 문을 열어주고 인사를 건네며, 짐을 옮겨주죠...

인사이트뇌는 내가 어떻게 쓰는지에 따라 달라진다. 즉, 사람은 선천적으로 스스로를 변화시킬 수 있는 능력이 있다.삶을 제대로 이해하려면, 지금 이 순간의 맥락을 이해할 수 있어야 한다. 눈에 보이는 것이 다가 아니라, 눈에 보이지 않는 것까지 이해할 수 있어야 한다.독서를 하는 이유는 생각하기 위함이다. 생각은 성찰과 통찰로 이어진다.감정 또한 지식이며 통찰력을 향한 여정의 일부이다. 만약 책을 읽다가 ‘아하!’ 경험을 못했다면 독서를 다시 점검해 볼 것. 이는 실속 없는 겉독서일 확률이 높다.학습, 여가, 관조, 꼭꼭 챙기자!책을 읽어주면 지식과 감정이 모두 전달된다. 나는 꼭 책을 읽어줄 테야!   프루스트와 오징어 : 텍스트와 뇌가 소통할 때, 삶은 비로소 바로 선다 프루스트와 오징어 : 텍스트와 ..

깨달음이상을 현실로 만드는 방법은 실행이다.옷은 입는 사람에게 정체성을 심어준다. 내가 바라는 정체성은 무엇일까? 그 정체성에 맞는 옷은 무엇일까?고객부터 확보, 안전하게 비즈니스를 시작하는 방법.고객으로부터 학습하자. 실패야말로 가장 효율적인 학습법!인터뷰한 유저들을 미래의 고객으로 삼자.제품과 커뮤니티의 연결, 고객과 함께 성장하고 그들에게 더 멋진 정체성을 만들어주자.비즈니스는 결국 ‘신뢰’를 파는 것이다.‘위기’는 ‘기회’로 바꿀 수 있다.변화의 시작은 매일 쓰는 공간을 더 ‘기분 좋게’ 만드는 데 있다.   헤들리&베넷 : 나사·스페이스X가 선택한, ‘미친 적응력’ 앞치마 성장기 보세요? 전 요즘 푹 빠져 있어요! 셰프복을 입은 요리사들의 경쟁이 얼마나 멋지던지. 문득 궁금해졌어요. 셰프들이 쓰..

깨달음1. 돈을 번다고 해서 그것이 곧 자립을 의미하진 않는다. 자신만의 ‘자립’을 정의하고 스스로 일어날 수 있어야 한다.2. 실제로 해봐야 자신의 성향을 알 수 있다. 해보기 전에 머릿 속으로 자신의 성향을 예단하지 말 것.3. ‘대상’이 아니라 ‘맥락’에 주목하라. ‘대상’에 대한 평가 또한 ‘맥락’에서 이루어진다.4. ‘서운하게 보내지 말 것’ 나와 함께 일하는 동료, 내 고객들에게도 이런 마음으로 대접하자.5. 고객의 시간과 공간에 집중하자. 그 곳에 어울리는 ‘서비스’는 무엇일까?6. 다른 서비스에서는 쉽게 경험할 수 없는 것을 만들자!7. 한 명의 고객이라도 소중하게! 하나의 서비스라도 더 제공하자!   현현 : 그 카페는 왜 별로였을까? 20개 종로 골목가게 기획자의 생존법 현현 : 그 카..

깨달음1. AI와 함께 민주화되는 영역의 확장. 그 과정에서 내가 할 수 있는 것은 무엇일까?2. 나도 사람들의 일상에 기여하고 싶다는 마음.3. 답은 내 머릿속이 아닌, 고객의 행동에서 찾아야 한다.4. 제품의 본질을 잊지 않고 그것을 드러내는 활동이 브랜딩이지 않을까.5. 변화는 목적이 아닌, 더 나아짐을 위한 과정이다. 변화하지 않는 것이 더 나은 경우도 있을 것.  BIC : 볼펜만 쓰셨나요? 타투도 합니다! 74년 전통 기업의 변신기 BIC : 볼펜만 쓰셨나요? 타투도 합니다! 74년 전통 기업의 변신기롱블랙 프렌즈 L 혹시 자주 쓰는 볼펜이 뭐야? 나는 빅BIC! 그중에서도 난 300원짜리 ‘크리스탈 펜Cristal Pen’을 즐겨 써. 잉크가 훤히 들여다 보이는, 바로 그 육www.longb..

깨달음네트워크 효과와 비슷하군. 그렇기 때문에 내 주관을 가지는 것이 중요하다. 주관이 없는 상태에서의 결정은 최대한 미루는 것이 좋겠다.남들과 생각이 달라도 내 존재가 위협받지 않는다는 것을 인지하자!사이가 좋다는 것은 생각이 일치한다는 것이 아니라, 생각이 다름에도 서로를 존중하고 이해하는 것.내 귀에 자주 들린다고 해서 그것을 진실이라고 믿지 말 것.우리의 목적에 맞는 의견이라면 그것이 무엇이든 눈치 보지 말고 의견을 내자.대부분이 자신이 살고 싶은 삶을 못 사는 것 같다. 안타까움…대부분의 사람들이 하는 일은 하지 말자. 남들이 말하는 좋다고 하는 것, 해야 된다고 하는 것들을 자세히 살펴보면 대부분 내가 원하는 삶과 무관한 것들이다.나만의 성공을 정의하자. 그런데 그 정의가 남들과 비슷하다면? ..